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2014年7月12日，青海省物產(chǎn)集團(tuán)總公司2014年年中工作會議在青海物產(chǎn)現(xiàn)代物流投資管理有限公司多功能廳召開，會議由集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝主持，省國資委派出監(jiān)事會專職監(jiān)事蘇愛蘭蒞臨大會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部員工參加了會議。

會議首先由集團(tuán)所屬9戶全資、1戶控股及1戶參股公司以PPT形式圖文并貌地匯報了上半年各公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和下半年重點工作安排。隨后，集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝對上半年集團(tuán)總體運營情況，從生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、資本運營、管控力度等四個方面工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，總體呈現(xiàn)：經(jīng)營下行壓力加大、導(dǎo)致營收利潤雙降，三大園區(qū)全面開工、項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，資本運營優(yōu)化結(jié)構(gòu)、融資調(diào)劑保障運營，審計檢查發(fā)現(xiàn)問題、加大集團(tuán)管控力度等特點。并且指出當(dāng)前人才匱乏是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。同時，重點對下半年主要工作進(jìn)行了安排部署：一是增強(qiáng)風(fēng)控意識，確保安全經(jīng)營。根據(jù)集團(tuán)去年年底印發(fā)的《內(nèi)控控制管理辦法》，各公司要結(jié)合實際，制定內(nèi)控流程，加強(qiáng)財務(wù)管理，加大債權(quán)清收，強(qiáng)化內(nèi)控培訓(xùn)。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，控制事故發(fā)生。各公司要高度重視安全生產(chǎn)，全力以赴做好安全管理工作。集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)經(jīng)營、倉儲、配送、物流場地、項目建設(shè)工地進(jìn)行全面檢查，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定。三是穩(wěn)推項目建設(shè)，確保發(fā)揮效益。北川物流園區(qū)要加快項目建設(shè)，20萬噸硝銨項目力爭在八月開工建設(shè)；朝陽物流園區(qū)青藏物流商務(wù)中心爭取八月底九月初封頂后進(jìn)行內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝；臨空保稅物流園區(qū)臨空總部基地年底七棟樓全部封頂，酒店項目和保稅物流中心力爭下月開工建設(shè)；上述所有在建工程要盡快建成，發(fā)揮效益。此外，三建公司要做好相關(guān)項目的前期調(diào)研和定位。四是優(yōu)化功能布局，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。各公司要優(yōu)化運營模式，實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展。朝陽開投公司要加快青海朝陽物流交易中心的建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。五是強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)察，提升管控能力。各公司要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)察，集團(tuán)總公司要加大對所屬公司的管控力度，嚴(yán)格控制人員編制。六是研究政策措施，強(qiáng)化融資保障。要把握研判國家及我省針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢出臺的相關(guān)政策措施，強(qiáng)化融資力度，積極申請銀行貸款和政府財政補(bǔ)貼。 針對各公司提出的困難與問題，王玉輝總經(jīng)理要求集團(tuán)投資經(jīng)營部加強(qiáng)與各公司的對接，對需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決和各公司自行解決的問題進(jìn)行詳細(xì)分類、提出意見，確保下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)任務(wù)的完成。

會議最后，王玉輝總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)此次會議是集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各公司之間相互學(xué)習(xí)和交流的良機(jī)，所屬各公司要按照集團(tuán)的要求，認(rèn)真研究下半年完成任務(wù)的措施，加大工作落實力度，以實干精神確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。